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62.72%受访者称“末位淘汰制”不宜使用

本文来源:重庆青年报

近日,重庆某实业公司“末位淘汰”一名员工后,被该员工告上法庭,最终被重庆市渝中区人民法院判赔偿3 万余元,该事件再次引发了关于“末位淘汰制”的争议。

近日,重庆某实业公司“末位淘汰”一名员工后,被该员工告上法庭,最终被重庆市渝中区人民法院判赔偿3万余元,该事件再次引发了关于“末位淘汰制”的争议。

75.67%受访者称薪酬激励最见效

对于每一个上班族来说,激励机制都不陌生,几乎每个用人单位都有自己的激励机制,这对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用。一项研究表明,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力仅能发挥60%,其余的40%有赖于领导者去激发。

调查显示,有73.24%的受访者表示自己的工作积极性有待激发,26.76%的受访者表示自己的工作积极性一直很饱满。当然,激励员工并不是件容易的事,由于每个员工都有其独特的心理、情感和职业的需求,因此,激励手段往往涵盖了多个方面。

日常工作中,常见的有通过制定合理薪酬制度、根据绩效计奖等实现的薪酬激励;有通过设置眼前或长远目标来激发员工积极性的目标激励;有通过根据员工的爱好和特长,安排能最大限度地发挥员工的积极性和聪明才智的工作激励;有通过把优秀员工纳入“荣誉榜”、“龙虎榜”等进行公开表彰的荣誉奖励;还有给员工提供提拔机会的晋升激励等多种方式。

调查显示,对于常见的激励手段,75.67%的受访者称薪酬激励最能调动自己的工作积极性,13.78%的受访者则表示晋升激励最能调动自己的工作积极性。

88.91%受访者称末位淘汰制有效

2001年,随着《杰克·韦尔奇自传》中文版在国内的畅销,一种新的激励机制被越来越多国内企业所接受,并运用于对员工的绩效考核之中。这种被称作“末位淘汰制”的手段,实质就是通过竞争进行末位“淘汰”,被认为是“给通用公司带来无限活力的法宝”。

如今,不少企业都在实行这样的激励机制,甚至提出“今天工作不努力、明天努力找工作”的口号,来调动员工的工作积极性。调查显示,86.77%的受访者认为,“末位淘汰制”对提升工作积极性有一定作用,2.14%的受访者认为有很大作用。

华为被广泛认为是国内最早试行“末位淘汰制”的企业。2001年,任正非于《华为的冬天》内部信中表示“IT就是裁员、裁员、再裁员”,便开始了末位淘汰制,淘汰率通常为5%~10%。此外,顺丰、滴滴、美团、58同城等知名企业都曾被爆出采用“末位淘汰制”淘汰员工的情况。

调查显示,虽然仅7.48%的受访者表示自己单位有“末位淘汰”制度,但就对工作单位所做的贡献来讲,14.33%的受访者认为自己应该会被末位淘汰,27.94%的受访者表示自己有可能会被末位淘汰,57.73%的受访者则表示自己不可能被末位淘汰。

96.89%受访者称末位淘汰为裁员

“末位淘汰制”作为一项员工激励机制,本身并不存在问题。但在国内,“末位淘汰制”被一些单位滥用,甚至因侵犯职工合法权益而成为了被告。

日前,渝中区法院发布了一起劳动争议诉讼典型案例,重庆某实业公司实行“末位淘汰”制“淘汰”一名员工后,被该员工告上法庭,最终被重庆市渝中区人民法院判决赔偿3万余元;今年4月,山西省高级人民法院也发布了一则案例,某房产中介“末位淘汰”了一名业绩垫底的员工,被该员工告上法庭,法院判定房产中介违法并支付赔偿金。

不难发现,如今一些企业的“末位淘汰制”十分缺乏科学性,几乎等同于直接裁掉在考核中垫底的员工。调查显示,在96.89%的受访者眼中,现实中的“末位淘汰制”就是直接裁掉考核垫底的员工。

然而按照相关规定,对于不能胜任岗位工作的员工可以调整岗位或进行培训,仍然不能胜任岗位工作的员工才能视为不能胜任工作者从而解除劳动合同。更何况,业绩高低这样的最常见因素能否作为员工胜任工作与否的衡量标准也有待商榷。

调查显示,对于“末位淘汰制”,62.72%的受访者认为当前不宜使用,25.01%的受访者认为应该慎用,6.17%的受访者认为可以使用,6.1%的受访者认为适合使用。

40.83%受访者称可对末位员工降薪

抛开合法与否来看,“末位淘汰制”能够起到的现实激励作用也十分有限甚至相反。

以工作水平来看,有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位,如果员工的工作都很优秀,那么还一定要淘汰一部分就十分不科学。多个因为工作单位实行“末位淘汰制”带来了巨大压力而辞职的事例也显示,即使“末位淘汰制”在一定程度上可提高员工积极性,但员工却可能承受更大的身心压力,导致对单位的忠诚度降低。

此外,被“末位淘汰”的员工,其心理和尊严都有所受损,对其造成了看不见的伤害。调查显示,对于不适合使用“末位淘汰制”的最主要原因,84.14%的受访者表示是难以做到科学的淘汰机制,容易被滥用;9.10%的受访者表示是因为其激励效果欠佳;2.14%的受访者则认为是有损人格尊严。

当然,除了“末位淘汰制”之外,激励员工的方式还有很多,例如75.67%受访者眼中最能调动自己工作积极性的薪酬激励。

而对于那些长期“拖后腿”的员工,40.83%的受访者认为合理降薪最有效,33.61%的受访者表示可以培训或调岗再试,16.42%的受访者认为可以加大激励力度。

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