5月2日，“天天有网球”2019分级公开赛双打年度总决赛拉开战幕。比赛将历时三天，六个级别进行，共有超过600名运动员参加。

网球在印象中是一项贵族、高消费运动，“天天有网球”从2016年开始致力于网球从小众变大众的积极探索。

举措一：创新大众网球竞赛新模式

“天天有网球”在竞赛工作中按轻重缓急，先团体，后双打，最后才是单打的模式，与职业网球或精英网球的先单打、后双打，最后才是团体的模式形成鲜明反差。

在赛制上，“天天有网球”有别于职业或精英网球的淘汰赛，无论是单项赛还是团体赛，“天天有网球”根据赛事规模，以淘汰附加赛为主，小组循环+淘汰附加赛为辅，确保所有的网球爱好者交同样的费用，打同样场次的比赛，获得对应的名次和积分。比赛无论进行到哪个阶段，比赛的人数不会因为输球而减少。

在赛事体系上，“天天有网球”分级公开赛通过倒金字塔型的设计，每天都有的常规赛以多个8签位为主，先报先得。每月一次16签位的月度赛、每季度一次32签位的季度赛和每年一次64签位的单双打年度赛则体现了选拔性质，只有积分入围签位的选手才有资格参赛，4个体系的积分也逐层递增，保证了在更高级别更大规模的比赛上让更多成绩好，参与度高的网球爱好者参与进来，质和量得以兼顾。

举措二：打破参赛壁垒，让分机制补偿

环顾国内大众网球比赛现状，无论是单项还是团体，解决规模和品质并存，形成品牌是摆在从业者面前的难题。以单项赛为例，很多比赛按性别设了男单、女单、男双、女双、混双五个项目，按级别又要设置2.5、3.0、3.5、4.0、4.5、5.0六个级别，按年龄又要设置青年组、长青组、老年组等等。这样一来，由于大众网球参与对象的多样性，无论采取怎样组合方式，都会客观上限制选手参赛，增加组织难度。

有没有一种组织方式可以打破参赛壁垒，将网球全民健身的功效和社交功能发挥到最大？解决以上问题需要用一种什么手段、媒介或者工具将网球爱好者中的男、女、老、少融合在一起，达到互联互通最大包容呢？

首先减少设项，单项赛只设单、双打两项。

再通过一个相对公平的让分机制做补偿，让男女老少同场竞技，简单理解：男选手要给女选手让分，青壮年要给低龄和老龄让分。通过一年多的实践，证明“让分”可作为解决业余网球赛事互联互通最大包容的钥匙，从比赛本身，也是对分级、分龄、分性别带来的体力差别和能力差别的有效补充。